Во все времена главной задачей являлось углубление сотрудничества и стратегического партнерства с бизнесом (отраслью) в выполнении по его заказам научных исследований. Произошедшие в последние годы в стране изменения, ослабление внимания государства и бизнеса к насущным проблемам науки, хроническое недофинансирование мероприятий по изучению природы, существенно повлияли на состояние научной деятельности в целом. Произошло значительное старение научных коллективов, да и сегодня всё ещё продолжается «отток» научных сотрудников. Значительная часть экспериментального оборудования устарела. Отдельные лаборатории, оснащенные современнейшим научным оборудованием за счет выигранных в последние годы конкурсов, работают неритмично, так как практически некому его квалифицированно обслуживать. По разным причинам ушли и носители многих уникальных технологий. К сожалению, некоторые научные центры держатся исключительно на ученых старшего поколения.

Всё это привело к полному исчезновению, как раньше было принято говорить, «скамейки запасных» (со всеми вытекающими последствиями), к отрыву от современного уровня научных исследований. В то же время наука но сравнению с отраслевой, да и академической наукой, имеет целый ряд преимуществ. Во-первых, благодаря участию в ней студентов и аспирантов и практически бесплатному использованию при выполнении работ разветвленной инфраструктуры вуза - она дешевле и выгодней, и, во-вторых, в связи с наличием специалистов различных научных направлений и специальностей и имеющейся возможностью привлекать их к выполнению научных работ - она очень подвижна и может комплексно решать проблемы отрасли. Вспомните проблемные и отраслевые лаборатории, функционирующие в недалёком прошлом. Это те же инновационные научные структуры, которые отраслевые министерства создавали для решения научно-производственных проблем отрасли, и это притом, что у них существовала разветвленная сеть своих НИИ.

Но сегодня, к сожалению, научные разработки мало востребованы экономикой страны, да и наука в целом практически не «сцепляется» с экономикой. Восприимчивость бизнеса к инновационным технологиям остаётся низкой. Организация науки в стране вне всяких сомнений требует модернизации. Но наука не терпит суеты и излишнего шума. Она обычно делается в тиши лабораторий, не отвлекая ученых на PR-компании. А то выпустим весь пар в свисток и в очередной раз насмешим своих зарубежных коллег. Надеюсь, что перевод финансовой отчетности предприятий на систему национальных счетов повлияет на психологию руководителей бизнеса в части отношения их к инновационной политике и привлечению научных организаций к модернизации производства. Выполненные по заказам предприятий и поставленные на бухгалтерский учет результаты научно-исследовательских разработок начнут оказывать существенное влияние на величину капитализации данного предприятия. Введение в рынок нематериальных активов требует разработки механизмов учета их и оценки, что находится пока в зачаточном состоянии.

Именно понимание руководителями экономики (бизнеса) того, что нематериальные активы предприятия могут быть значимой составляющей бюджета инновационного предприятия, его капитализации, должно поспособствовать более активному привлечению ими организаций науки, к модернизации производства. В новых экономических условиях и государство, и бизнес, и гражданское общество постоянно ищут наиболее эффективные формы взаимодействия - к ним можно отнести разрабатываемые ранее и перечни критических технологий- и научно-технологические кластеры, и инновационно-технологические центры и технопарки. Формирование в последнее время так называемых «технологических платформ» - это также попытка государства найти эффективное решение проблем взаимодействия между участниками проекта. Основная миссия технологических платформ, как заявлено - стать инструментом инновационного развития отрасли, способным повысить мотивацию к интеграции НИИ и производственных организаций для решения важнейших научных проблем.

В последние годы за счет бюджетных средств, выделенных государством на реализацию инновационной образовательной программы, мы совершили рывок в модернизации научного оборудования, вдохнули новую жизнь во многие научные направления. Ученым советом определены три приоритетных научных направления, в которых университет занимает ведущее положение в стране, и, что немаловажно, с этим согласилось и научное сообщество.
Государство по принципу «деньги в обмен на обязательства» предоставило университетам, получившим статус национального исследовательского университета, значительные бюджетные средства для реализации их программ развития. Масштаб задач, стоящих перед нами сегодня, не имеет прецедентов и требует огромного напряжения интеллектуальных и финансовых ресурсов. Научному центру «Геоприрода» предстоит переосмыслить проводимую ими научно-техническую политику, определить инновационную направленность и эффективность выполняемых научных разработок, сосредоточить свои научные силы на выполнении определённых Ученым советом приоритетных направлении развития.

Следует основные финансовые, кадровые, информационные и технические ресурсы сосредоточить на тех проектах, которые в рамках приоритетных направлений могут дать действительно новые результаты. Синхронизировать процессы приобретения оборудования, подготовки помещений и специалистов для его эксплуатации. Прописная истина -распыляя средства, не создать центры превосходства. Для этого необходимо аккумулировать интеллектуальные и материальные ресурсы университета. Исследования должны носить междисциплинарный, а следовательно, и межфакультетский характер. Необходимы модернизация системы управления научно-исследовательской работой, дальнейшее развитие инфраструктуры инновационной деятельности, проведение оценки коммерческой значимости результатов интеллектуальной деятельности и постановка их на бухгалтерский учёт. Возможно, потребуется создавать новые структурные подразделения - научно-образовательные центры (ПОЦ), предусматривающие уже не административное, а проектное управление.

Проектное управление — это когда проект финансируется через программу с чётко сформулированными целями, этапами реализации и соответствующими им контрольными индикаторами. Для повышения эффективности научно-исследовательской работы желательно по каждому из приоритетных научных направлений сформировать классическую технологическую цепочку проведения научно-исследовательских работ: поисковые исследования - прикладные научно-исследовательские работы опытно-конструкторские разработки - опробование результатов научных исследований и разработок - профессиональная экспертиза - оценка необходимых затрат для внедрения новых разработок и потенциальной прибыли. Научному центру предстоит отобрать перспективные идеи учёных, поискать инвесторов, готовых вложить деньги в эти исследования. Как бы тяжело ни было (поскольку это затронет всех участников процесса), целесообразно пойти на создание университетского целевого бюджетного венчурного фонда (установить какой-то % отчислений от объемов, выполняемых хоздоговорных работ), определить критерии эффективности его использования, предусмотреть меры, позволяющие снизить коммерческий риск от их вложения. Имея ученых-теоретиков по широкому перечню научных направлений и специальностей, надо в рамках перспективных направлений развития акцентировать усилия учёных на проведение комплексных, фундаментальных исследований на стыках различных областей и направлений науки, что может дать наибольший эффект и привести к значимым результатам.